Dihormati oleh banyak orang, dibenci oleh beberapa, tetapi dihormati oleh sebagian besar, fakta tak terbantahkan bahwa Steve Jobs tetap merupakan pemimpin bisnis yang paling sukses dari generasinya dan sangat mungkin dari semua waktu. Angka-angka yang mengesankan dalam diri mereka sendiri, tetapi aspek yang paling luar biasa dari keberhasilannya adalah bagaimana hal itu dicapai. Meskipun ia tetap di Apple, akhir masa jabatannya sebagai CEO adalah akhir sebuah era dan kesempatan untuk mencoba dan memahami persis apa yang dia lakukan dan apa pelajaran ada untuk kita semua "mencoba untuk membuat penyok dalam alam semesta. "
Para 41 tahun Steve Jobs yang tiba kembali di Apple pada tahun 1996 sudah memiliki nilai seumur hidup pengalaman bisnis. Karena keberhasilan dari komputer Apple II pribadi ia memiliki kekayaan multi-juta pada usia 25. Tak diragukan lagi ia merasa bahwa ia dapat berbuat salah. Lima belas tahun berikutnya namun adalah serangkaian kesalahan kacau dan pengkhianatan yang melihat Steve yang dilemparkan keluar dari perusahaan yang ia ciptakan dan penderitaan kegagalan signifikan di Pixar, komputer grafis divisi ia beli dari George Lucas, dan NeXT, komputer bisnis perusahaan yang ia ciptakan . Ini adalah pengalaman penting dalam transisi Steve dari pengusaha kepada pemimpin bisnis.
Kegagalan
Perusahaan tidak dapat menghasilkan keuntungan dan dalam kedua kasus masalah itu hardware. Pixar terlibat dalam penciptaan mesin render yang sangat high-end untuk animasi mereka tetapi mereka tidak menjual apapun dan biaya itu membunuh mereka, atau lebih tepatnya Steve, karena mereka beroperasi semata-mata dari rekening banknya. Harga dirinya tidak bisa membiarkan mereka gagal. Akhirnya Steve menghentikan pengembangan perangkat keras, kebakaran setengah angkatan kerja, hanya menjaga RenderMan (CG render) programmer dan krusial departemen animasi Yohanes Lassiter ini - departemen hanya membuat uang.
Pada saat yang sama komputer NeXT Cube indah dirancang hanya terlalu mahal bagi individu untuk membeli dan tidak bisa bersaing dengan orang-orang seperti Sun Microsystems dan IBM di pasar perusahaan. Dalam sebuah pukulan yang menghancurkan The COO NeXT mencoba untuk menjual perusahaan dari bawah kaki Steve untuk Sun. Itu tidak datang off tapi menulis itu di dinding. NeXT menutup pabrik manufaktur mereka, kehilangan 300 pekerja, dan menjadi sebuah perusahaan software kecil, lisensi sistem operasi yang sangat baik NeXT yang telah mereka kembangkan bersama-sama dengan perangkat keras. Ini adalah titik terendah dan pada tahun 1993 Steve Jobs hampir pensiun untuk bersama keluarga baru yang masih muda pada usia 38.
Big Bucks
John Lasseter di Pixar diakui sebagai salah satu animator terbaik dalam bisnis dan telah memenangkan beberapa penghargaan untuk iklan dan film pendek. Jeffrey Katzenburg di Disney mencoba untuk memancing dia ke "Magic Kingdom" tapi Lasseter tahu dia akan mendapatkan dikuburkan di Disney dan ingin tinggal bersama timnya. Akhirnya Disney menyetujui kesepakatan untuk Pixar untuk menghasilkan tiga film panjang animasi untuk US $ 27 juta masing-masing dengan 12,5% Pixar mendapatkan berat - kesepakatan mengejutkan miskin - tapi Pixar dan Jobs tahu tidak lebih baik pada saat itu. Script Toy Kisah pertama ditolak out-of-tangan tapi Lasseter akhirnya mengubahnya sekitar untuk menyukai Disney dan pada 1995 film telah dibuat. Steve benar-benar memiliki sedikit untuk melakukan dengan berjalan Pixar pada tahap itu, tetapi muncul di pemutaran preview untuk melihat Disney Pocahontas dan Toy Story kembali ke belakang. Dia sangat cepat menyadari apa yang tim di Pixar telah dicapai dan melihat bagaimana kesepakatan dengan Disney bisa berubah menjadi sesuatu yang sangat besar memang.
Pekerjaan cepat mengambil alih kendali di Pixar dan membawa pada papan CFO dengan kredibilitas Wall Street untuk mempersiapkan IPO (Initial Public Offering) di Bursa Efek. Tampaknya ide konyol - Pixar tidak pernah membuat keuntungan - namun Jobs yakin bahwa Toy Story akan menjadi hit besar dan waktunya IPO selama seminggu setelah rilis film. Tentu saja film ini dibuka pada $ 28.000.000 dan pergi ke kotor $ 127.000.000. IPO adalah sukses besar dan Steve Jobs tiba-tiba senilai $ 1,5 miliar. Kontroversial, sebagian besar pekerja Pixar punya apa-apa. Jobs kembali ke Disney dan menuntut kesepakatan 50/50 baru untuk dua film berikutnya - dan mendapatkannya. Hebatnya, pada tahun 2005 ketika Michael Eisner bos Disney akhirnya dipecat, Pixar dan Jobs direkayasa "reverse-pengambilalihan" dari Disney Studios Disney bahwa biaya $ 7500000000 dan menempatkan Pixar, Ed Catmull dan John Lasseter yang bertanggung jawab. Steve Jobs tetap pemegang saham terbesar Disney.
Apel 2,0
Apple di tahun 1996 dalam keadaan miskin. Windows 95, klon Mac, sistem operasi penuaan, sebuah daftar loyo produk dan CEO sama membosankan berarti bahwa Q4 1996 adalah salah satu tempat keuangan terburuk yang pernah. Tak seperti biasanya Jobs menolak untuk menerima tawaran pengambilalihan bermusuhan perusahaan oleh Oracle Larry Ellison pada tahun 1995 tetapi ketika Apple pergi berbelanja untuk modern sistem operasi baru Steve berhasil meyakinkan dewan untuk membeli NeXT seharga $ 400 juta dan ia menjadi sebuah " resmi penasihat "kepada CEO Gil Amelio. Sementara Amelio tersandung dan bergumam melalui presentasi di WWDC Januari 1997, Steve Jobs mengakhiri konferensi pengembang dengan satu jam yang luar biasa sesi Q & A di mana akar dari segala sesuatu yang kita lihat sekarang dari Apple yang polos untuk melihat. Dalam beberapa bulan Amelio telah dipecat dan Jobs setuju untuk mengambil posisi "Interim CEO." Rupanya ia khawatir tentang menjadi CEO dua perusahaan publik tapi satu tersangka bahwa ada efek psikologis yang lebih dalam bermain. Seolah-olah Jobs merasa ia harus mendapatkan tempatnya di Apple lagi dan tidak hanya diserahkan kunci.
Semua pengalaman Steve dan pelajaran di tahun-tahun sebelumnya telah datang ke titik ini, dan dari titik ini benih-benih dari semua keberhasilan berikutnya Apple ditaburkan. Dia telah melihat bakat dalam Ives Jon dan segera menempatkan dia dalam posisi untuk mengeksploitasi bakat itu. Mereka bekerja pada desain yang unik belum benar esensi fisik dari komputer, yang tentu saja pada titik itu adalah di dalam CRT. Mereka mengembangkan komposisi plastik baru untuk mengambil panas dari prosesor sementara memungkinkan mereka tembus dan warna. Mesin memiliki wajah imut dan bentuk bulat untuk membuat hubungan emosional yang begitu penting bagi keberhasilan Mac pertama, tetapi sebagai akibatnya telah hilang di Apple. Mereka juga bekerja keras untuk memastikan bahwa mesin itu sebenarnya terjangkau, sebagian dengan menghapus sekelompok konektor warisan dan drive floppy disk. Sebuah langkah yang mengejutkan komunitas teknologi tetapi pelanggan senang - sebuah tema umum yang akan datang. IMac juga penting untuk memperkenalkan pasar massal ke USB, sebuah teknologi koneksi yang ditemukan oleh Intel yang terus terang sekarat. Dengan Apple berkomitmen untuk hanya sebagai konektor periferal mereka pada mesin konsumen ada ledakan aktivitas oleh produsen perifer ingin untuk standarisasi pada USB. Berikut adalah fenomena baru - sebuah ekosistem besar produsen anak perusahaan muncul sekitar mempopulerkan standar.
Beberapa bulan kemudian PowerMac G3 diperkenalkan dalam kasus plastik Bondi baru Biru, iMac sekarang datang dalam lima warna buah dan berwarna cerah iBook diluncurkan. Harga saham meroket dan dalam dua tahun penyelesaian telah dicapai. Steve kini telah memasuki apa yang mungkin disebut fase visioner di Apple.
Milenium
Pada awal abad baru beberapa hal signifikan terjadi; Steve sekarang merasa mampu menyebut dirinya CEO, iterasi pertama dari Mac OSX dirilis, "Hub Digital" strategi dikandung dan toko ritel Apple pertama dibuka. Dua yang terakhir adalah sangat menarik bahwa mereka terbang terhadap semua kebijaksanaan yang diterima waktu. Semua orang terobsesi dengan Internet. PC akan menjadi sederhana "thin client" ke server remote dan semua komputer akan dibeli secara on-line. Lowongan Kerja keras tidak setuju. Bahkan ia tidak setuju karena jika itu memang masa depan maka Apple tidak diragukan lagi hancur. Bahkan dengan semua pembicaraan tentang pangsa pasar yang relevan Apple masih terjebak di 5 persen dan diperlukan strategi untuk mendorong konsumen untuk beralih dari PC ke Mac. Steve memposisikan Mac sebagai pusat Anda "gaya hidup digital," terhubung ke kamera masih Anda, kamera video dan pemutar musik. Apple mulai untuk memproduksi perangkat lunak untuk memungkinkan orang biasa untuk mengedit foto, video atau membuat DVD. Apple juga melihat, sedikit terlambat pada kenyataannya, bagaimana menggila untuk men-download musik dari Napster atau dari koleksi CD Anda sendiri adalah bola salju. iTunes diciptakan hanya dalam beberapa bulan untuk memungkinkan Anda untuk rip dari CD dan mengatur perpustakaan musik Anda.
Toko-toko dan Pods
Jobs merasa bahwa meskipun mereka sekarang membuat produk unggulan, pengguna PC hanya tidak akan mendapatkan lebih dari inersia mereka dan membeli Mac kecuali mereka melihat dan merasakan betapa dirancang dengan baik mereka dan bagaimana mudah digunakan. Strategi ritel adalah satu beresiko dan mahal dan Steve tahu itu. Ia disusun di ritel berat hitter dari Gap dan Target dan membangun sebuah toko boneka di gudang untuk mendapatkan desain yang tepat teliti. Pada saat yang sama seorang insinyur, Tony Fadell, mencoba untuk menjual pemutar musik kecil mp3 bahwa ia telah diciptakan dan tidak ada yang tertarik. Jobs segera melihat potensi dan sembilan bulan kemudian iPod putih indah dirancang dengan antarmuka klik-roda yang unik dan kapasitas besar diluncurkan. Itu cukup mahal tapi tidak ada yang peduli. Ini adalah persis apa yang orang inginkan untuk koleksi musik digital baru mereka dan itu menjadi Walkman baru, menjual besar-besaran di seluruh dunia.
Sejujurnya Jobs dan Apple dikejutkan oleh angka tetapi seperti biasa mereka buang-buang waktu dalam memanfaatkan fenomena dan semua langkah-langkah logis yang diikuti. Sebuah iTunes untuk Windows, berbagai macam iPod dan akhirnya toko musik iTunes. Pengalaman Steve dengan Disney terutama berguna dalam meyakinkan perusahaan rekaman bahwa mereka benar-benar punya pilihan selain untuk menawarkan barang mereka melalui toko iTunes. Ini simbiosis hardware dan software bahwa Apple hanya bisa melakukan kombinasi akhirnya ajaib yang membawa produk Apple menjadi perhatian seluruh dunia. Mac pangsa pasar mulai meningkat dan toko-toko ritel mulai menjadi bagian paling menguntungkan dari real estate di dunia. Dari 2004 tentang, keuntungan Apple naik secara eksponensial.
Intel
Pada bulan Juni 2005 transisi ke OSX itu lengkap dengan 10,4 terbukti menjadi rilis yang paling solid dan populer. Apple telah masalah Namun, prosesor PowerPC itu menggunakan, dibuat oleh IBM, terlalu haus kekuasaan dan panas untuk digunakan dalam portable laptop kecil dan ringan yang menjadi seperti segmen pasar yang penting. Selain itu mereka dianggap sebagai lambat oleh komunitas teknologi. Jobs mengungkapkan kepada khalayak terkejut bahwa mereka telah menulis sebuah versi Intel yang kompatibel dari OSX secara paralel semua ini waktu dan bahwa Apple akan pindah ke saluran Intel semuanya. Itu adalah suatu masterstroke. Hidup menjadi lebih mudah bagi pengembang yang ingin port ke Mac dan dalam hal apapun Anda dapat menjalankan Windows di atasnya jika Anda benar-benar harus. Lain penghalang psikologis untuk kepemilikan Mac telah dihapus.
iPhone
IPod telah kembali menyalakan minat Ayub dalam kemungkinan dari sebuah komputer genggam. Dia membenci PDA waktu dan telah terkenal membunuh Newton pada kembali ke Apple. Pada awal 2003 Steve sedang bermain dengan touchscreen genggam yang beberapa insinyur telah diprogram dengan bergulir inersia dan mental yang kita lihat hari ini. Pada beberapa titik datang saat eureka ketika Jobs melihat bahwa "killer app" dari tangan-diadakan bisa sebagai telepon. Bahkan Anda bisa membuat telepon termudah mungkin. Telepon selular yang ada sangat miskin dalam bagaimana fungsi mereka diakses dan kebanyakan orang hanya menggunakan mereka untuk panggilan. Sekali lagi Jobs melihat kesempatan yang unik dan beberapa tahun berikutnya dihabiskan mengembangkan hardware yang dibutuhkan, menciptakan sebuah port dari Mac OSX untuk bekerja pada perangkat keras itu, dan bernegosiasi dengan operator selular untuk memastikan bahwa pengalaman iPhone adalah unik. Ditambah tentu saja dalam gaya khas Steve Jobs mendapatkan kesepakatan yang lebih baik daripada pembuat handset lainnya.
IPhone diluncurkan pada Januari 2007 dan Jobs dipahami sepenuhnya pentingnya acara tersebut. Jika Apple punya hak ini, maka daripada bertempur puluhan tahun dari PC ayat Mac mereka akan menciptakan pasar komputasi yang sama sekali baru, berpotensi mendominasi selama bertahun-tahun yang akan datang. Peluncuran tentu saja sukses luar biasa dan lagi Apple cepat untuk iterate semua langkah-langkah logis yang mengikuti keberhasilan yang - App Store dan akhirnya pada tahun 2010 iPad. Apa yang luar biasa tentang iPad adalah bahwa meskipun sistem operasi yang persis sama, faktor bentuk dan konteks di mana ia digunakan telah menciptakan segmen pasar lain yang unik bahwa Apple terus mendominasi.
Kesehatan dan Legacy
Bukan rahasia lagi bahwa sejak tahun 2003 Steve Jobs telah menghadapi masalah kesehatan yang parah. Bukan rahasia lagi baik bahwa masalah ini tampaknya telah mengambil giliran gelap sejak tahun 2008 yang berpuncak pada pengunduran dirinya pekan lalu. Suatu peristiwa waktunya untuk kesempurnaan dalam gaya khas Jobsian pada titik ketika Apple singkat menjadi perusahaan paling berharga dikutip di dunia. Dalam banyak hal beberapa tahun terakhir telah melihat Steve mempersiapkan Apple untuk masa depan tanpa dia. Tim Cook telah dengan Apple selama 15 tahun dan kedua Steve di perintah sejak 2004 - tidak pernah ada keraguan tentang suksesi. Steve telah menghasut sebuah "Universitas" internal untuk Wakil Presiden berbagai perusahaan dijalankan oleh seorang profesor bisnis mantan Yale untuk mengajari mereka "cara Apple." Dalam salah satu tindakan terakhirnya sebagai CEO ia memperoleh izin perencanaan untuk bangunan kantor pusat sangat luar biasa kampus baru yang harus memenuhi kebutuhan Apple untuk setidaknya satu dekade.
Pelajaran
Jadi apa yang dapat Steve Jobs mengajarkan kita tentang kesuksesan? Yah ada benar-benar ada rahasia - klise biasa berlaku - gairah, visi dan fokus. Namun Kerja di kualitas ini muncul untuk 11 dan tentu dalam awal karirnya menyebabkan banyak gesekan dan marah kepada orang-orang di sekelilingnya. Seperti beberapa yang dekat dengannya mengatakan, dalam kehidupan kemudian ia belajar bagaimana untuk "naik binatang dalam" dan menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. Steve sendiri mengatakan, "Anda harus memiliki gairah gila untuk apa yang Anda lakukan karena tanpa itu Anda tidak akan tahan dengan apa yang diperlukan untuk sukses". Steve juga terkenal untuk menjaga visi tentang bagaimana ia percaya dunia akan berada dalam lima, sepuluh atau bahkan dua puluh tahun waktu dan perencanaan yang sesuai, "kami mencoba untuk meluncur ke tempat Puck akan menjadi, tidak di mana itu adalah". Apple sebuah perusahaan sangat terfokus dan ini tentu saja datang dari atas. Obsesi Ayub dengan detail terkecil yang legendaris dan Apple prototipe produk lebih banyak yang ditolak daripada yang pernah diproduksi, "dalam cara kita bangga dari ratusan produk yang kami membuang beberapa dari kita buat."
Dalam beberapa tahun Apple akan sangat mungkin menjadi pertama Amerika triliun dolar perusahaan dan yang akan jatuh tempo pada sebagian besar "DNA Apple" bahwa Steve Jobs telah menciptakan, pada akhirnya kemenangan yang terbesar.
